За опытом бережливого производства – в «Трансмашхолдинг»

Путь к совершенству 7 апреля г. Сегодня из цехов предприятий холдинга выходят магистральные и промышленные электровозы и тепловозы, грузовые и пассажирские вагоны, поезда для метрополитенов, рельсовые автобусы и другая продукция. Ежегодно конструкторы компании разрабатывают новые, все более совершенные и технологичные образцы продукции. Становление, объединение, партнерство С момента образования Трансмашхолдинга в апреле года одной из приоритетных задач, стоящих перед компанией, стало восстановление отечественного железнодорожного машиностроения. В течение нескольких лет ряд предприятий, находившихся в состоянии банкротства, вошли в Трансмашхолдинг. Первыми в этом списке оказались Брянский машиностроительный завод, Новочеркасский электровозостроительный завод и Бежицкий сталелитейный завод. В — годах эти предприятия смогли организовать производство и наладить выпуск продукции.

Бизнес-процесс

Ключевые направления производственной системы ТМХ Управление бизнес-процессами: Внедрение Логистического центра Основная задача логистики — с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю. Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг Стандартизация бизнес-процессов Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.

Выстраивание информационного потока Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация. Наши цели сократить и упростить делопроизводство путем перехода от бумажных форм к электронным и замены сложных отчетов максимально простыми видами документов.

ЗАО «Трансмашхолдинг», крупнейшая российская компания унифицированные бизнес-процессы взаимодействия подразделений.

Разработки Это также повысит репутацию НЭВЗа как прогрессивного и современного предприятия, обеспечит процветание и стабильность завода на долгие годы, а сотрудникам даст возможность расти и развиваться. За счет цифровизации рабочих процессов сотрудники НЭВЗа могут сократить количество действий и времени, необходимых для выполнения задач, минимизировать риск ошибок в работе, сократить объем бумажной работы и повысить производительность труда.

Цифровизация — это возможность продвинуться по карьерной лестнице, вырасти в профессиональном плане, научиться чему-то новому, повысить социальный статус. Одной из важных отличительных черт высококлассных профессионалов в будущем станет желание и способность активно осваивать новые технологии и совершенствоваться. В процессе внедрения каждой из инициатив в составе проекта организуется обучение сотрудников по работе с применением цифровых инструментов.

Независимо от уровня подготовки каждого сотрудника, успех в освоении инновационных технологий, как и в любой деятельности, определяется желанием и упорством. Именно поэтому активные сторонники внедрения цифровых технологий на НЭВЗе могут приобрести значительное преимущество в выполнении своей работы.

Свежий выпуск /

Русский бизнес В публикации"Российские информационные и коммуникационные технологии""Эксперт" 19 от 23 мая года в материале"Грозовой фронт", в таблице 1, были допущены ошибки: Российская железнодорожная монополия"Российские железные дороги" РЖД и компания Трансмашхолдинг ТМХ на минувшей неделе подписали соглашение о сотрудничестве в области обеспечения и развития пассажирских перевозок. Согласно этому документу, РЖД до года пополнят свой стремительно стареющий парк пассажирских вагонов 4 тыс.

По ряду оценок, от контракта с РЖД Трансмашхолдинг выручит за предстоящие пять лет почти 3 млрд долларов. По сути, Трансмашхолдинг становится крупнейшим поставщиком РЖД, ведь он выручит от поставок железнодорожникам значительно больше, чем германским концерном РЖД тоже недавно заключили соглашение на поставку высокоскоростных поездов и создание их производства в России.

ЗАО «Трансмашхолдинг» является крупнейшей и лидирующей в Типовые бизнес-процессы взаимодействия подразделений, ввод первичных.

Высокие стандарты заказчиков диктуют такие же требования к качеству и надёжности производимой продукции. Как обстоят с этим дела на предприятиях Трансмашхолдинга? Сертификация — это процесс добровольный, но оттого не менее важный. Существует ли в Трансмашхолдинге системный подход к управлению качеством, как это делается в крупных машиностроительных холдингах за рубежом? Мониторинг эксплуатации и обслуживания выпускаемой продукции продолжается и в послегарантийный период, что позволяет получать оперативную информацию о надёжности продукции на протяжении всего жизненного цикла и в случае необходимости вносить изменения в конструкцию, тем самым влияя на надёжность выпускаемой техники.

Была разработана новая форма типового договора-поставки, где были конкретно сформулированы требования по надёжности приобретаемой продукции, а также прописаны штрафные санкции за нарушения требований договорных обязательств. Все предприятия Трансмашхолдинга проводят ежемесячную оценку поставщиков, по результатам которой создаётся рейтинг поставщиков и формируется перечень наихудших. Поставщики, попавшие в такой разряд разрабатывают конкретные мероприятия по улучшению ситуации, проводятся внеплановые технические аудиты, ужесточаются требования к выходному контролю на заводе-изготовителе.

Трансмашхолдинг - генеральный партнер

По своему масштабу проект станет крупнейшим в машиностроительной отрасли России. Погружаемся в виртуальную реальность. Кирилл Валерьевич, в чем суть программы цифровой трансформации ТМХ и какова ее стратегическая цель?

Изучали и анализировали процессы, искали потери, определяли «узкие» места и так двигались шаг за шагом, Управление бизнес-процессами.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.

Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность меньшая себестоимость производства товара или услуги. Бизнес-процессы могут подвергаться различному анализу в зависимости от целей моделирования.

Анализ бизнес-процессов может применяться при бизнес-моделировании , функционально-стоимостном анализе , формировании организационной структуры , реинжиниринге бизнес-процессов , автоматизации технологических процессов.

Локомотивы на блокчейне

УПП как стандарт автоматизации для управления и учета. Это позволило оптимизировать цепочки движения товарно-материальных ценностей, сократить расходы на закупку, задолженность покупателей и управленческие издержки, сократить сроки и трудоемкость формирования корпоративной и сводной отчетности по международным стандартам МСФО-отчетности , повысить управляемость предприятиями в целом и создать фундамент для дальнейшего совершенствования и оптимизации процессов управления.

Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках странах мира. В состав холдинга входят различные по масштабу и типу производства предприятия, общая численность персонала превышает 50 тысяч человек. Для достижения поставленных задач топ-менеджмент компании принял решение внедрить единые корпоративные правила управления и учета и создать единую корпоративную информационную систему холдинга.

АО «Трансмашхолдинг» (далее – ТМХ) является материнской . объединения находится в интеграции бизнес-процессов с ООО.

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками.

Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия. Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг.

Обязательно ознакомьтесь со статьей" Как построить бизнес-процесс в компании — инструкция в 4 шага", чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике. Сложное станет наглядным и понятным. Процессы вызывают изменения соответствующего объекта. В компаниях существуют процессы различных видов, которые могут зависеть друг от друга и в то же время различаться по многим параметрам. Результатом производственного процесса является материальный продукт например, станки , оказания услуг — нематериальный например, информация.

Макропроцессы описывают общие процессы на предприятиях производство легковых автомобилей. Микропроцессы — их составные части производство кузова. Ключевые процессы являются специфическими для компании и имеют особое значение для достижения общей цели компании. Ключевые процессы создания стоимости объединяют задания и работу для выполнения определенных требований клиента с применением ключевых производственных компетенций.

ЗАО «Трансмашхолдинг» и компания победили в конкурсе «1С:Проект года»

Магнитогорский металлургический комбинат, директор центра АСУ начальник управления инфраструктурой информационных технологий Какие принципы следует поставить во главу угла, выстраивая информационную интеграцию с контрагентами? Изучая возможности информационной интеграции с контрагентами, следует исходить из того эффекта для бизнеса, который требуется получить.

Целью может быть сокращение операционных затрат связанных, в частности, с обработкой информации , выполнение принятых компанией обязательств, высвобождение оборотного капитала, снижение бизнес-рисков и пр. На основе этого базового принципа строится интеграция и с нашими покупателями, и с поставщиками, и с технологическими партнерами. Считаю, что очень важно тщательно взвешивать затраты на автоматизацию интеграции с контрагентами и выгоды, которые сможем получить.

Кроме того, не следует пытаться реализовать все, что в принципе можно сделать.

«Трансмашхолдинг» объявил о начале сотрудничества с компанией для применения в бизнесе и для перестройки бизнес- процессов.

Технологии для города 21 ноября стартовал Международный фестиваль о науке и технологиях Политех Он проходит в Москве уже в восьмой раз и продлится до 2 декабря. В совместном спецпроекте мы обсуждаем, как изменился облик города с развитием инновационных технологий на городском транспорте. Задача фестиваля Политех - популяризация науки посредством документальных фильмов, рассказывающих широкой аудитории о технологиях на доступном языке.

Все фильмы программы будут поддержаны лекциями и дискуссиями - о космической миссии на Плутон, био-арте, пути подростков к успеху, будущем транспорта в Москве и о многом другом. Впервые в этом году фестиваль организует -зону для просмотра фильмов в очках виртуальной реальности. Важной частью фестиваля станет лекция с участием лучших московских специалистов в сфере транспорта.

Между метро, автомобилем и такси:

«Трансмашхолдинг» и создают блокчейн-систему анализа данных локомотивных парков

Сергей Шаталов Проектное управление успехом: Сергей Шаталов, директор дирекции инвестиционной политики и проектного управления Для повышения конкурентоспособности российского железнодорожного транспорта было подписано соглашение о партнерстве между и Трансмашхолдингом, которое можно считать отправной точкой внедрения основ управления проектами в ТМХ. Благодаря такому сотрудничеству Трансмашхолдинг получил возможность перенять опыт в управлении проектами у мирового лидера транспортного машиностроения, что позволяет организовывать работу по созданию и реализации новых технологичных продуктов в условиях ограниченных сроков, бюджетов и в соответствии с требованиями по качеству.

Большая часть проблем, стоящих перед Трансмашхолдингом и связанных с реализацией проектов, давно известна в мировой практике.

Компания Трансмашхолдинг, Выручка и прибыль компании, тыс рублей, при выборе направлений развития информационных бизнес-систем. системы, обеспечивающий сквозной процесс планирования и контроля ресурсов.

Трансмашхолдинг и создают блокчейн-систему анализа данных о состоянии локомотивных парков Трансмашхолдинг принял решение о сотрудничестве с компанией , целью которого является обеспечение верификации и распределенного хранения системы сбора и анализа данных о состоянии локомотивного парка. Система будет построена на базе современных технологий обработки больших массивов информации и интегрирована с решением , предназначенным для интеллектуальной диагностики и прогноза технического состояния оборудования локомотивов, которое в интересах Трансмашхолдинга внедряет компания .

В основе решений, внедряемых и , лежат технологии сбора и обработки информации со сложной сенсорной сети локомотива, содержащей более двух сотен датчиков. Разработка, которую должен осуществить , призвана обеспечить транспарентность собираемых сведений, их защищенность от несанкционированных изменений и возможной потери. Её реализация поможет увеличить скорость проверки поступающих данных, сократить ресурсы на поиск и выявление аномалий, повысить качество предиктивной аналитики.

Актуальная задача разработчиков цифровых технологий, выбравших для себя эту тематику — создать базисный рабочий инструмент для реализации актуальных проектов, готовый к применению здесь и сейчас, без длительной и затратной разработки.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!